當前，人效低下是企業盈利之痛！ 主要表現在四個方面： 1、機構臃腫，人浮于事； 2、做事，但不做價值、結果； 3、缺乏…

管理人員工資三宗罪 1、年終獎：周期太長激勵性不足，最后沖刺不關注平時目標完成，如任務未完成，容易歸責于市場或老…

【原因一】 做的不是股權激勵，而是股權設計。 分析：股權設計是如何分配股份和權力；股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的…

【很多中小企業薪酬績效考核方案怎樣設計？】 1）為招人而設計，但卻易忽視了留人--薪酬主動、持續增長機制，彈性薪酬與多…

原來：工資＝利潤！ 【工資＝利潤】 1、傳統思維：員工工資越高，企業利潤就越低，導致員工和老板變成敵對； 2、KSF績…

績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核…

現在有不少企業的管理現狀很像“人民公社”。 比如，平均主義、大鍋飯、按出勤分配薪酬等等。這種狀況…

最近跟很多老板都向我們訴苦：我不知道該怎樣給員工發工資？怎樣才能不被員工“綁架”！ 現在大…

任正非是所有中國卓越企業家的驕傲與夢想。在華為發展的每一個縱、橫坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是…