【原因一】
做的不是股權激勵，而是股權設計。
分析：股權設計是如何分配股份和權力；股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態與貢獻。

【原因二】
混淆了所有權與經營權的設計概念。
分析：股權激勵大致可以分為兩種方式：所有權、經營權激勵。事實上，所有權激勵的價值比較低但長度比較好，屬于長效激勵；而經營權激勵的價值比較高，屬于中短期激勵。

【原因三】
面向過去還是未來、面對存量還是增量。
分析：面向過去的是福利，面向未來的是激勵。面對存量的是分配，面對增量的是分錢。

【原因四】
員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
分析：員工出錢出力的模式才是高價值的設計。

【點評】一般情況下我會認為所有權的激勵更傾向于股權的布局和設計。企業主若想激勵到團隊的狀態與貢獻，優先選擇經營權激勵模式。對于核心人才，也可以構建組合激勵模式。