【很多中小企業薪酬績效考核方案怎樣設計？】

1）為招人而設計，但卻易忽視了留人--薪酬主動、持續增長機制，彈性薪酬與多元化獎勵制度；

2）為能力而設計，重視能力標準的判定，卻迷失企業真正的需要--價值；

3）為懶人而設計，一次定薪，長年有效，簡單易計，卻迷失了薪酬與價值的匹配。