近年來，互聯網巨頭阿里巴巴，地產界翹楚萬科，小米等企業紛紛采用“合伙人制”，這成為了一個新的趨勢。那么，“合伙人制”到底是一種怎樣的企業模式呢？農業企業如何借鑒和使用“合伙人制”呢？

最近幾年，合伙人模式已經被諸多農業大佬們所推崇，你比如，大北農。在水產業務上，大北農水產的合伙人制從三個方面來確保水產業務的競爭力，第一就是綁定高端人才，也就是尋找志同道合的合伙人；第二就是綁定業務公司。通過搭建平臺來提升企業的競爭力；第三就是綁定經銷商。大北農通過經銷商的扶持與捆綁實現利益共同體，與經銷商一起來做事業。 所以，從大北農成功路徑來看，它的成功與“合伙人模式”分不開的。

那么，農業公司或者農業創業型公司想要借助“合伙人模式”來做大事業，要注意哪些問題呢？俗話說：得合伙人者得天下，失合伙人者失未來。首先是要有共同的目標。有人會問了，說合伙人是不是就是股東？我覺得兩者還是有區別的，股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。

合伙人非常重要，由于農業的特性決定，志同道合的合伙人更為重要，首先對農業要有足夠的了解，要有對農業足夠的情懷，因為并非所有的人都適合做農業；第二，一定要有1+1大于2的效應，也就是資源。這里說的資源可以包括人脈資源和資本，甚至思想。

只要公司與合伙人相結合、利益均沾，就可以互相提高、共同發展。 當然，對那些農業初創公司來說，在借助“合伙人模式”發展，一定要對這個項目有信心，有把握；并且，你的合伙人要跟你一樣對項目有很大的信心，并做出一份詳盡的規劃報告；同時，要打造受青睞的項目。

比如說，有機農業相對傳統農業來說，更受投資者的歡迎，而且市場前景好、政策支持度高，相對比較容易找到；此外，合作伙伴關系穩固的重點，就是一定要明確權責。

總之，農業合伙人，更要注意選擇志同道合，同對農業有情懷的合作者，只有理念相同，高度利益趨同，心往一處想，力往一處使，就能到達成功的彼岸。 記得馬云曾經這樣說過：世界太大，每個人都有著自己的優勢，想要跑得快，請抱團前行；萬科總裁郁亮喊出“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生”的響亮口號，我想，在開放、包容、融合的大經濟環境下，單打獨斗的個人主義已經逐漸淡出歷史的舞臺，團隊合作成為農業企業和項目成功的重要因素。

因此，一定要有農業合伙人的概念和思維，抱團取暖，整合資源、資本、知識、技術等相關要素，在合作中共存、共創、共享、共擔、共榮、共贏，合心合力，從而規避風險來不斷發展壯大。