傳統企業的績效與薪酬管理，如何做才能有更好的效果？主要圍繞設計績效管理模型、構建薪酬戰略和薪酬模式等展開改善。

在理解企業發展戰略與業務的基礎上，結合為大量企業實踐經驗，幫助企業建立高效的績效薪酬管理體系，完善約束機制和激勵機制，使績效、薪酬管理體系充分支撐公司的經營戰略，以適應快速變化的環境，實現企業的長期持續發展。

從以下兩方面入手。

一、績效管理:

1、經營目標確定和分析，指標體系建立；

2、KPI數據通道建設；

3、績效激勵方案設計；

4、設計績效管理模型，制定績效管理體系。

二、薪酬管理:

1、構建崗位價值評估標準；

2、構建薪酬戰略和薪酬模式，薪酬結構及薪酬標準、牽引業績增長的激勵方案與薪酬制度；

3、薪酬測算與薪酬套改。