陜西神木電化公司是陜西煤業旗下化工生產單位，年產值十幾億元。

雖然是國企，但并不妨礙電化公司在體制允許的范圍內進行薪酬績效的變革。

整整七天，電化公司的領導班子和宏成咨詢的咨詢師們一起，就KSF/PPV薪酬績效落地展開了熱烈的討論。

從內訓到關鍵崗位指標提取，從內部經營數據提取到KSF方案整體套算，

從核心管理人員績效面談到K目標行動計劃的落實，

每一個環節，每一個步驟，我們大膽假設，小心求證，科學決策。

黨委書記董事長辛總說
“雖然我們做的是薪酬績效的項目，但同時也是公司經營管理的大研討，
這幾天就像挖礦一樣，發現公司到處都有金礦，大有潛力可挖!”


是的，正如管理大師德魯克說的“沒有績效管理就等于沒有管理”，
績效管理不但可以對外，向經營要盈利，也可以對內，向管理要效益!



祝神木電化公司越來越好！


宏成咨詢，用心做您的終身績效伙伴！