宏成咨詢成立9周年，我們迎勢而來，精耕細研；砥礪前行，不忘初心。

本期學員分別來自：內蒙古、甘肅、遼寧、北京、天津、山東、河南、河北、云南、

貴州、四川、江西、廣西、廣東、安徽、湖南、湖北、浙江、江蘇、上海等共20個地區，

21個行業的179位老板與高管精英。

員工要加薪，老板要盈利。敢于變革才能贏得挑戰的勝利。

4天3夜，學習KSF、PPV、積分式、K計劃等四大模式，共同承諾不做完方案絕不離場。

學員現場做方案設計，咨詢團隊現場一一給學員點評優化方案......

宏成咨詢第99期《績效核能》老學員復訓專場輔導會。

魏老師、尹老師單獨為老學員開小灶、優化升級系統落地。初心依舊，落地為王！

【變革與改變，為了更好的2019】
一、老板與員工的困惑：
1.人才流失大，人心不穩，員工活力很差；
2.采用固定或相對固定薪酬，利益分配不合理，驅動機制傳統僵化；
3.激勵模式無法調動員工積極性，人效低、浪費大，員工抱怨動力不足；
4.競爭激烈，利潤下滑，成本高企，對未來迷茫；
5.公司對未來依然充滿期望，對當下急需變革，希望大幅提升員工創造力、凝聚力，快速扭轉局面。

二、變革的出路：
1、老板要考核、員工要激勵；老板要盈利、員工要加薪；目標一致、利益趨同，改善績效，實現共贏。
2、企業導入KSF、PPV、積分式、K計劃等具體操作模式，為企業打造先進、快效的激勵機制。
3、大量案例證明，導入《績效核能》四大模式的企業，90%以上都實現了平均利潤增長不低于50%的經營結果。

第99期《績效核能》今天圓滿落幕，同學們帶著方案離開課堂，期待變革與落地，我們共同攜手創造未來！

【績效核能 創新思維】

KSF薪酬績效：最先進的薪酬績效模式，解決高人效低成本運行的問題，直接支持企業大增利潤。

讓價值=價格，讓機制說話，員工創造越多的價值，收入自動增加！

積分式管理：打造快樂文化，讓員工為自己創造褔利、獎勵。

PPV產值量化：量化薪酬、工作定價、多勞多得、提升人效！解決二線員工怎樣發工資的問題！

K目標計劃：解決員工不愿意做計劃的問題;解決員工做了計劃不執行的問題;讓員工為自己而做目標、計劃、行動。