預算管控課程圓滿結束。同學們分別來自沈陽、山東、河南、北京、綿陽、

南通、嘉興、溫州、寧波、海南、江西、廣西、廣州、深圳、珠海等15個城市。

感謝一幫新老朋友、弟子的認同、支持。有你們一路同行、很快樂很滿足。

我的金牌課程《績效核能》5月28-31日珠海開班。

【揭秘】

企業為什么要做績效管理？
【問題】 1.銷售額是創業初期的百倍、千倍，利潤卻不如當初，甚至虧本？ 2.每年都給員工漲工資，為什么員工還覺得工資低？ 3.為什么員工越多，問題就越多，效率也越來越慢？ 【分析】 1.利潤，是員工創造，但也是員工浪費的，如果浪費大于創造的時候，利潤自然就沒了；
2.固定漲工資，就是給企業增加成本，企業和員工利益不統一，很容易背道而馳；
3.當前最大的成本是人效的浪費，員工的時間都沒有用在工作上，效率自然低下；
【員工＝老板】 1.績效管理=利潤管理 員工做業績有提成，省成本有獎勵，做價值有回報；

2.工資=利潤 要建立員工主動創造價值就可以給自己加薪的薪酬機制；

3.時間=金錢 讓員工的時間也要值錢，員工才愿意把時間用在工作上；
【實現】第62期《績效核能》5月28-31日開班； 2.四大模式助你提升人效和績效： 1）分配機制：KSF薪酬績效模式，分好錢，企業就是大家的； 2）企業文化：積分式管理模式，有文化，員工就有歸屬感； 3）利益驅動：PPV量化薪酬模式，員工多勞多得，自動自發； 4）事業驅動：小濕股模式，員工掏錢參與經營卻又不占股份；
【不容等待】人效低、利潤低，還能等待嗎？ 【拿到方案】不拿到方案，不離場！終身免學費復訓！

【報名行動】15989787996段老師； QQ|：1537565607；微信：huihui29999